铜仁城交集团：“四强化”推动企业工资总额管理工作

为深入贯彻落实国企改革薪酬管理相关规定，铜仁城交集团通过构建工资总额与经济效益、劳动生产率“双挂钩”的管理机制，不断优化工资总额管理模式，提升市场竞争力，为企业实现可持续发展奠定坚实基础。

强化体制机制，构建闭环体系

城交集团从四个方面构建工资总额闭环管理体系：首先是分级分类管理机制。根据子公司的功能定位和行业特性，实施工资总额的差异化管控与预算挂钩机制，分类管理经济效益指标设置标准及数据核算。其次是预算管理机制。以 “精准预测、动态适配” 为原则，规范工资总额预算管理全流程，确保预算编制既符合集团战略导向，又贴合子公司实际经营需求。再次是清算管理机制。以“效益联动、效率优先”为核心，构建与经营成果、劳动效率紧密挂钩的清算机制，打破工资总额“只增不减”的固化模式。最后是监督检查机制。明确核心规范与处置标准，形成“事前预算约束、事中发放管控、事后监督问责”的全链条管理逻辑，确保工资总额管理的合规性与精准性。

强化业务指导，推动“一企一策”

为确保各子公司能够深入理解工资总额管理政策，城交集团举办了薪酬制度改革暨工资总额管理专题培训，特邀市国资中心专家，结合典型案例，对工资总额管理政策要点进行全面深入的解读，让参会人员清晰地了解到预算编制的关键步骤和注意事项。同时，印发《一级子公司工资总额与经济效益挂钩分类指标的通知》，针对城交集团下属子公司行业跨度大、业务属性差异显著的特点，实行“一企一策”分类管理模式，重点从分类指标及权重、分类指标基数和子公司功能分类三个方面进行差异化区分，为子公司匹配精准的薪酬策略和水平。其中，对于商业类子公司，重点关注营业收入等效益指标，以激励子公司追求经济效益最大化；对于公益类子公司，侧重任务完成率等运营指标，以确保其履行好社会责任，提供优质的公共服务。

强化监督检查，管理执行到位

实行“季度检查+动态调控”的常态化监督机制，每季度组织专项检查组，深入各子公司开展实地检查，检查内容涵盖工资总额预算执行的各个环节，包括预算编制的合理性、执行过程中的偏差情况以及实际发放的合规性。当发现子公司工资总额预算执行出现偏差时，迅速采取相应的调控措施，通过调整预算、优化薪酬结构或加强成本控制等方式，保证各子公司工资总额管理的规范性和准确性，让薪酬分配与企业的经营状况和发展战略相匹配。

强化激励导向，激发员工活力

构建让“效益好的企业有奔头、贡献大的员工得实惠”的正向激励体系，在工资总额调控机制上，增强目标利润设定的灵活性，制定出既具有挑战性又切实可行的目标利润。当子公司完成或超额完成目标利润时，依据与经营效益挂钩的工资总额调整机制，相应增加工资总额，为员工带去实实在在的利益。同时，城交集团注重激励的公平性和针对性，根据员工的岗位价值、工作业绩和贡献大小，制定差异化的激励政策；对于关键核心人才，通过提供具有竞争力的薪酬待遇、丰富的福利保障以及广阔的职业发展空间，吸引和留住优秀人才，以此来激发员工动力活力。

通讯员 欧翔